• 2021年11月19日10:40 Alan
  • 2021年10月5日20:28

    如何打造超级话题?

    6P 方法论(肖大侠·病毒营销-超级话题创造营)

    定位(Position)-关联(Parallel)-趣味(Pleasure)-传播(Push)-参与(Play)-转化(Promote)

    • 好的定位是打造超级话题的基础(人群的定位)
    • 把品牌、产品的某个特征,跟一些具有流量属性的事物相关联,触发新的创意。
    • 为你的营销创意注入疯传代码,让话题更具共鸣性、话题性、争议性和传播性。
    • “走到群众中去”
    • 激发用户参与,这可以激发二次传播,让你的营销传播指数级增长。
    • 没有转化的流量就是在耍流氓

    曼陀罗关联法


    2021年10月5日20:28 Alan
    Alan
  • 2021年9月16日11:38

    今天收到反馈说接口的编码可能存在问题,因为某些字显示明显错误,可是发出来我并没有看出不同。

    后经查发现 Unicode 本存在有别名,这里的问题大概率是用户端产生的。比如同一个字“风”,Unicode中就有u2edb和u98ce两种,后者在所有系统下显示都没有问题,貌似也只有苹果的系统对两者显示无差别,也许这是一种细节的体现。

    另在搜索时发现网上有确有为这种做替换的数据整理:

    https://github.com/Voxel-Fox-Ltd/Apple.Py/blob/master/config/letter_replacements.json

    其它参考资料:http://zht.glyphwiki.org/wiki/u2edb


    2021年9月16日11:38 Alan
    Alan
  • 2021年9月8日9:52 Alan
  • 2021年3月16日12:35

    不拘一格读书笔记

    网飞企业文化:
    人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控

    以人才密度实现最高绩效,对员工实行情景管理而不是控制不拘一格读书笔记

    一些人与同事相处极好,配合默契,但工作能力平平;而另一些人则是工作狂,但缺乏判断力,需要有人引导;同时还存在一小部分人,他们天资卓越,行动力也很强,但是牢骚不断,也很容易产生悲观情绪。

    4A反馈准则
    提供反馈

    1. 目的在于帮助(Aim to assist)

    2. 反馈应具有可行性(Actionable)

    接收反馈

    3. 感激与赞赏(Appreciate)

    4. 接受或拒绝(Accept or discard)

    世界范围内再加上第5条

    5. 调整、适应——根据你所处的文化环境,调整你提出和接受反馈的方式,以获得你所期待的效果。

    怎么花自己的钱,就怎么花公司的钱-> 网飞(公司)利益至上

    《如何将收入从10万升至百万》(Rites of Passage at $100,000 to $1 Million+)

    哥伦比亚商学院管理学教授迈克尔·斯莱皮恩(Michael Slepian)的一项研究表明,一般人都有13个左右的秘密,其中至少有5个从未跟别人分享过。

    我们喜欢在别人身上看到赤裸裸的真相,却害怕将自己的一切暴露在别人面前。脆弱是你眼中的勇气,却是我自身的软肋。

    出丑效应: 一个人犯了错误之后的吸引力是增加还是减少,取决于他总体表现出来的能力

    • 创新过程步骤一:积极询问各方意见,广泛寻求支持
    • 创新过程步骤二:对重大决策进行彻底检验
    • 创新过程步骤三:知情指挥要大胆下注
    • 创新过程步骤四:庆祝成功,正视失败

    决策的失败,负责人可以从以下三个方面给予回应:

    • 询问员工从中获得哪些经验教训。
    • 不要小题大做。
    • 告诉员工要正视失败。

    1.员工留任提示

    “如果我想要辞职,你会花多大力气劝我改变主意?”

    2.离职后问答

    情景管理(勇于创新)而非控制管理(防范错误)

    如果你想造艘船,
    不要老催人去采木,
    忙着分配工作
    和发号施令。
    而是要激起他们
    对浩瀚无垠的
    大海的向往。

    除了高人才密度(首要条件)、创新性目标(而非错误防范性目标)之外,实现情景管理的第三个必要条件,还需要“松散耦合”的体制,第四个条件:团队的(认识/目标)一致


    2021年3月16日12:35 Alan
    Alan
  • 2020年10月8日20:01

    OBS 源码:https://github.com/obsproject/obs-studio

    OBS 多路推流插件:https://github.com/sorayuki/obs-multi-rtmp

    OBS Studio 开发相关:https://obsproject.com/wiki/Getting-Started-with-OBS-Studio-Development


    2020年10月8日20:01 Alan
    Alan
  • 2020年9月24日11:24

    https://github.com/aristocratos/bpytop

    bpytop


    2020年9月24日11:24 Alan
    Alan
  • 2020年9月22日12:44

    Docker for Developers 第一章补充知识


    2020年9月22日12:44 Alan
    Alan
  • 2020年9月7日19:36

    保存下来,值得抽空研究:

     


    2020年9月7日19:36 Alan
    Alan
  • 2020年8月30日22:20

    不知道有多少人和我一样,对拼多多、快手、今日头条乃至抖音抱有一种“偏见”

    比如认为

    • 拼多就是卖山寨货靠相互砍价才活到今天的的
    • 快手就是“双击老铁666”之流
    • 今日头条多为“标题党”
    • 抖音就知道推“小姐姐”

    其实回头来想这些“偏见”其实毫无意义,也带来不了任何优越感,反而容易忽视一些本质性的东西。

    • 拼多多确实充斥着“山寨货”,但互联网乃至传统行业都会讲到“野蛮生长”,早期建立商业模式时谁都称不上高大上;一度被捧上神坛的 Apple,创始人乔布斯和沃兹尼亚克早期干得那些事也称不得“干净”;有人分析拼多多是在阿里上市开始履行所谓社会责任以及强调知识产权清理那些小卖家,同时结合移动互联网的崛起而形成的一个“巨无霸”,当然出来混总是要还的,这不又是投保又是百亿补贴了吗?
      有人说这是在割美国投资人的韭菜,成王败寇,有些事肯定是不好预测的,但从这百亿补贴“真香”定律来看,至少还是触碰到一些人神经了,不然也不会照搬过来直接用了。
    • 快手现在应该也算被热议了吧,虽然春晚可能已不再具有当年那种江湖地位了,至少一些新闻大家还是不会错过的,10亿红包,这是继BAT 之后又一家在春晚发红包的公司。话说发红包也是门学问,百度这拨红包就很不成功。记得梁宁的产品思维课中就提到微信和支付宝的红包大战,微信的方式让摇到红包的人很“爽”,而支付宝集五福的方式让百分之八九十没拿到“敬业福”的人“不爽”,优劣可想而知。无疑微信发红包是最为成功的案例,它激活了微信支付。但所罗胖说支付宝的那次春晚活动激活了很多农村大爷大妈用户,因为当时淘宝客服收到过很多从没在网上购物的大爷大妈的电话。
      有点扯远了,我所听到的关于快手的成功在于他促进了“非遗”等的传播,让那么专业人士想到致力于保护但没有实现的都实现了。原因很简单,就是关注点赞的人多了,动力也就有了,同时借助平台还能解决“温饱问题”。另一个是教育,很多偏远或四五线城市的中小学生等通过这个平台获取到了优质的课程。
    • 今日头条为人津津乐道在于其推荐算法,某种程度上还是移动互联网时代信息获取方式的变化。很多人不再去主动搜索而是借助于朋友推荐和消息推送。其实这对百度的冲击还是很大的,很多人认为如果 Google 不退出中国,百度一定完蛋,但事实却并非如此。当年谷歌在中国的市场占有率并不如百度,那时百度的格局也并不差,本地化、内容构建(百度贴吧、百度百科)都很优秀,因为当时中文互联网上的优质内容本身就偏少,所以百度就自己构建了内容,某种意义上 Google 的 Featured Snippet 也是在解决优质内容的问题。
      这一点上也可以看出微信的格局或野心,那就是其很早就设立了公众号并且“看一看”之类的还在不停升级。
      今日头条算得上成功吗?现在人家已经是“字节跳动”了,你说呢?
    • 抖音我其实没有太多好说的,满足了很多人的娱乐需求。我只能说最近从技术上看它还是很牛的,因为在研究 APP 端爬虫时发现它对所有主流的安卓虚拟机都进行了相应的限制,并且点赞数这些全部通过 icon 字体进行了处理,毕竟头条就是靠爬虫起家,这是人家的特长啊。

    这段文字本来是准备写在“闲言碎语”里的,突然发现已经超过一千多字了。

    那就再扯上“十块钱的”,最近有在看七牛云老许的架构师文章,可能读偏了,发现从某种程度上来说“一切皆流量”。

    比如微软的起家就是靠着操作系统占据流量,硬件厂家其实并不与用户直接交互,而操作系统中的软件则不同,早期做盗版的蕃茄花园之类的就是靠预装软件获取的收入;那么随着时代的发现,Internet 和浏览器走入了人们的视野,这个时候人们多在进行网上冲浪,那自然也就成了流量最为集中的地方。

    而大多数人是记不住网址或者说不知道该去哪里访问的,于是便产生了目录/网址导航,如雅虎和国内的 Hao123(据说后者一度为百度带来了50%以上的流量,实在是不可思议),等到人们被教育得差不多了(同时优质内容也开始越来越多了),搜索引擎就开始发光发热了,不得不提到的显然就是谷歌和百度了。

    操作系统竞争的延伸是 Android 和 iOS,移动时代的软件单位是 APP,苹果技高一筹的地方在于它建立了硬件生产、软件分发和支付的闭环,因此紧握流量。而谷歌虽然“道德情操”更高,把安卓开源出来了,但那些小弟们在翅膀硬了之后都不再理老大,那些预装的软件一方面由于国情、另一方面由于利益已经不再预装,支付更是想都不要想,于是老大只好自己也跳出来做硬件。

    而浏览器之争延伸到了小程序,从本质上说小程序就是一种移动时代的浏览器,要知道大部分的(微信)小程序的大小都在2M以下,自然和至少几十兆的 APP 不是在同一层面角逐了,当然任何事物的边界随着时代的发展都在不断变化。

     


    2020年8月30日22:20 Alan
    Alan